为什么一家科技公司会有非执行董事？

他们可能是对的，因为大多数需求需求者都是成功人士，他们已经卖掉了自己的企业，正在做一些事情来打发时间，直到退休。他们也是一个非常有用的资源，因为他们的经验和知识，以及他们鼓鼓囊囊的联系人。

你可能认为他们不太适合的一个商业领域是科技领域。对于这种人来说，这些公司通常会被认为发展太快，太前沿了。

然而，这并不总是正确的。一些需要帮助的人会喜欢这种新的挑战。他们会习惯在自己的舒适区之外工作，学习新的技能。他们知道如何集中注意力，掌握复杂的任务，并能给你一个你以前可能没有考虑过的观点。

他们还可以为董事会带来平衡。科技公司的年轻创始人可能拥有所需的数字和技术技能，但不具备较年长的NED的广泛商业经验。把这两种人都放在董事会里会很有效。

另一件需要考虑的事情是，他们可以为管理团队带来额外的技能，而这些技能是公司可能无法负担得起的，或者他们不需要全职的。与当前的管理团队相比，他们还能带来经验和见解，帮助企业在发展过程中走得更远。

科技公司的成立往往是为了挑战现有的模式，但它们背后的人并不总是确切地了解他们试图进入的行业是如何运作的。聘请这方面的专家可以帮助解决这个问题，并且了解法规和市场动态，这样公司就不会与它们发生冲突。

非执行董事的面貌也在发生变化

公平地说，上面描绘的“典型”NED的图片并不是唯一的。年轻的非执行董事现在变得越来越普遍。对于30多岁或40多岁（偶尔也有20多岁）的精通技术的企业家来说，卖掉自己的数字业务，同时担任NED的几个角色并不罕见。

这些人中的许多人在互联网出现的同时开始创业。他们见识过数字繁荣前后的工作世界，并具备在这两方面取得成功的技能。这使得他们在为企业提供建议和帮助企业成长方面处于有利地位。

找到合适的人选

当你在寻找NED的时候，不管你是找一个年长的还是年轻的，重要的是要找到一个能理解你所做的事情的人。他们需要了解你的文化和你想要达到的目标，这样他们才能适应。

在他们开始工作之前与他们达成一致，并明确他们的角色。不断评估他们的表现，看他们是否还在增值。如果事情不顺利，你可以随时叫停。

合适的NED可以为你的科技业务带来巨大的帮助。他们可以提供战略建议，帮助投资者和重大决策，并给予其他人可能不敢给予的建设性批评。

许多行业和上市公司都将需求分析师视为必需品，并依靠他们来监督高管的活动。

你的科技公司也需要吗？