雇佣Z世代——你需要知道什么？

关于这一代人的具体年龄有一些不同的看法，但总的来说，是90年代末到2015-2017年左右（想想千年之交到几年前，你就猜对了），所以这一代人的第一个出生的人现在将毕业或毕业后找工作。

就像在他们之前的每一代人第一次开始工作一样，他们会为聚会带来特定的技能，也会从雇主那里寻找某些东西。为了找出其中的原因，我们采访了Page Executive的合伙人和Sci-Tech Daresbury的金牌合伙人Mark Lawson-Jones，请他告诉我们在公司雇佣z世代员工时需要知道些什么。

z世代非常精通技术

“作为在数字时代成长起来的第一代，z世代对科技的信心不足为奇。他们可以被归类为真正的‘数字原生代’，因为这是他们所知道的一切，它塑造了他们的一切行为。”正因为如此，他们寻找一家公司的首要条件之一是它的技术能力和更现代的流动工作方式。”

一心多用是你的第二天性

“在做其他事情的同时玩手机和ipad让z世代非常擅长多任务处理。”他们可以快速切换任务，并且能够很容易地处理分心。在当今瞬息万变的科技企业中，这些都是非常宝贵的技能。”

他们出奇地足智多谋

“这与数字原生化有关。z世代生活在谷歌的世界里，简单地查看手机就能找到问题的答案是他们的第二天性。如果他们想要快速了解某件事或得到某个问题的解决方案，他们就会说出来。领导人需要意识到这一点。”

也被驱使着

“z世代有成功的动力和决心。这不仅仅意味着赚大钱，还意味着职业满意度和整体幸福感。不过，他们需要合适的工作环境才能做到这一点，这意味着老式的“大喊大叫”的工作场所不适合他们。

他们重视灵活性和敏捷性

这一代人比其他任何一代人都更不想被传统的朝九晚五束缚住。或者每天都被困在办公室里。如果可能的话，他们更喜欢能够远程工作，并且在适合自己的时候这样做，而不一定是在组织希望他们工作的时候。如果某些企业不能提供这种完全敏捷的方法，就会出现问题。同样，Z世代也喜欢那些多元化和包容性政策的组织，他们认为这些组织正在采取行动。”

礼节不适合他们

“对z世代来说，衡量业绩的方式仍然很重要，但与其他几代人习惯的方式不同。”他们希望定期与经理进行非正式的交流，而不是正式的评估过程，并重视指导和指导，这样他们就能不断发展。”

外部因素很重要

“环境、健康和福祉是许多z世代非常关心的事情，因此一家公司的环保和社会资质将在决定他们是否为某人工作方面发挥作用。”他们通常认为一个组织的更大目标与他们自己的薪水和发展机会一样重要，所以他们会被那些对社会产生积极影响的组织或职位所吸引。”

合作也是如此

“如果组织提倡合作和流动的方式，就会特别吸引z世代。”他们喜欢定期转换角色，尽可能多地了解一个组织。他们也可以帮助其他人做到这一点——我们甚至看到，在一些非常有远见的组织中，董事会聘请z世代教授他们技术知识。”