2022年7月26日
如何建立一个高绩效的团队
了解如何在竞争中领先一步，吸引最优秀的人才。
由于人才短缺影响了英国经济的许多部门，雇主现在不得不向高需求人才推销自己，并比以往任何时候都更加努力地留住他们的顶尖人才，
我们向Gold的合伙人Michael Page的马克·劳森-琼斯询问了如何打造一支高绩效的团队。
那么，雇主们——尤其是成长中的科技企业——如何才能在竞争中领先一步，吸引最优秀的人才，并留住他们有价值的员工呢？
要做的第一件事是清楚地定义团队的目的，包括团队聚集在一起的总体结果。一个团队只有在其成员以相同的愿景和动力将愿景变为现实的情况下才能真正有效。他们必须分享明确的、可衡量的目标，并致力于在团队的整体成功中发挥各自的作用。
问问你自己，你想要创造、改进或改变什么，以及每个人在团队中的角色是什么。提供一个清晰的、鼓舞人心的愿景为成功的团队合作奠定了基础，并有助于在团队面临挑战和决策时指导团队的方向。
你如何确保团队中有合适的人？
要想在市场上领先一步，建立一支高效的团队，不仅仅是随机召集一群有才华的人。
高绩效团队通常包含那些热情地拥抱前面提到的愿景，并相信他们的贡献是有意义的人。他们有动力尽自己最大的努力，互相信任、尊重和支持。选择具有互补技能和能力的成员，他们可以带来不同的观点和想法。实现人格类型的良好平衡将使团队能够和谐地合作，并在必要时相互挑战。
目标设定呢？
一旦团队在一个共同的、引人注目的目标下建立并团结起来，下一步就是将愿景分解成更小的、可管理的目标和任务。在时间表中概述所需的任务，包括商定的截止日期、里程碑和责任，并决定每个团队成员将扮演的角色。一定要考虑时间、材料、空间、支持和金钱方面的其他资源需求。
你如何将这些目标传达给团队成员？
为了确保每个人都理解对他们的期望，为团队定义一个行为标准。沟通是否频繁、公开、诚实、透明？贡献会受到鼓励、重视和认可吗？冲突会以建设性的方式处理吗？团队的决定和反馈会得到尊重吗？
从一开始就制定明确的标准将确保团队成员的行为和贡献是适当的。
衡量进步的最好方法是什么？
通过团队会议和一对一的交流，定期回顾团队的表现，以确保取得进展。问一些问题，比如我们做得怎么样？到目前为止，我们取得了什么成就？我们学到了什么？哪些地方不太好，我们该如何改进？
监测和审查进展情况可以在整个过程中进行调整和改进。
庆祝积极成果很重要吗？
是。这是至关重要的。花时间定期表彰、奖励和庆祝团队和个人的表现。这将有助于建立士气，提高团队继续努力工作的动力。找到最合适的方式来庆祝团队的里程碑，比如在团队会议上说一句“谢谢”，给高级经理发一封电子邮件，或者在团队午餐上。
确保认可是一致的，你选择的方法激励和加强团队成员继续他们对团队进步的积极贡献。
你能采取什么实际的措施吗？
根据我们最近对英国2000名员工的调查，25%的人表示他们正在寻找新工作，但在18 - 34岁的人群中，这一比例上升到了50%，在35 - 54岁的人群中，这一比例上升到了33%。
对于大多数寻找新工作的专业人士来说，薪水仍然是首要考虑的问题。40%的受访者说他们对目前的薪水不满意，1/3的人说如果没有更高的薪水，他们会推迟接受一份新工作，所以你的薪水需要有竞争力。
远程和混合工作将继续存在，大多数雇主目前允许员工每周至少在家工作几天。对于远程工作，确保团队成员在同一页面上是至关重要的。围绕项目时间表和交付的沟通将是重要的，并且需要定义责任。创建值得信赖的关系来克服远程团队成员之间的虚拟距离将影响成功。
在人才短缺的市场上招聘顶尖人才时，必须记住，你想要吸引的专业人士可能有很多其他雇主的offer。因此，他们将更有可能仔细评估每个组织的目标和文化。
其中一些因素会在他们开始新工作时就影响到个人，比如工资、福利和灵活性。然而，其他的则是更长远的考虑，比如职业发展和发展。这些可能需要几个月或几年的时间才能实现，但可能对他们的职业生涯产生更大的影响。
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